“我是公司主人翁”第二阶段“我参与”活动通过调查问卷和制度座谈会对四项制度进行了深度调研,完成了四场座谈会,活动从7月起至8月底止,历时2个月,全集团有3162位员工参与了问卷调查,近600位员工和领导参与了单项制度座谈会,从各公司提报的125条制度金点子中筛选出8条,圆满完成了活动的举办。
活动对所在公司员工、制度执行相关部门、制度实施者、各部门负责人进行问卷调查和单项制度座谈,深入了解员工对《新员工入司培训与岗前辅导管理办法》、《员工培训管理制度》、《职业通道管理办法》、《突发事件管理办法》等四项制度的意见和建。我们在制度签发前,收集员工想法,这在以前的制度签发流程中补足了制度员工意见收集环节,更好地优化、规范了制度签发过程,在制度拟写、审核时,对制度进行宣传,征求员工意见,使制度签发后能更好的执行。
在各公司制度座谈会中,上海九州通、山东九州通等座谈会举办形式新颖、气氛活跃。本次活动根据组织实施和金点子采纳情况,综合评出优秀组织奖2名,制度金点子8条,评选过程严格按照评选细则,制度金点子的审核由制度拟发部门和制度组共同商议决定。
至此,全集团第二阶段“我参与”活动圆满结束,活动将继续通过各种渠道加强对员工意见的征集!

员工在座谈会上听制度讲解

员工在制度座谈会上发表意见
金点子获奖名单如下:
优秀组织奖名单表
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公司 |
姓名 |
得分 |
岗位 |
优秀组织奖提名理由 |
奖励 |
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湖北九州通企管部 |
宋超 |
110.875分 第一名 |
企业文化建设员 |
能准时完成集团文化组第二阶段“我参与”制度座谈会的组织工作,座谈会效果良好。 |
300元 |
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河南九州通企划部 |
莫纯 |
110.125分 第二名 |
企业文化建设员 |
1、会前在全公司广泛宣传,引导全体员工参与讨论; 2、在四场座谈会中,每场能根据制度内容来选择员工代表,选取合适主持人; 3、精心布置会场,会议气氛轻松自在; 4、在员工代表会上发言,主持会议能就相应制度提出有针对性的论点,启发大家的思维; 5、会议讨论结果收集细致,能进行整理提炼,座谈效果非常好。 |
300元 |
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公司 |
部门 |
姓名 |
制度类别 |
金点子 |
奖励 |
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河南九州通 |
企管部 |
宋长发 |
《新员工入司培训与岗前辅导管理办法》 |
对新员工进行心理辅导、观察挖掘员工潜力,进行针对性辅导 |
200元 |
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广东九州通 |
质管部 |
史秀全 |
各部门应该有自己的专业性岗前辅导计划及课程 |
200元 |
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福建九州通 |
仓储部 |
田志伟 |
加强企业文化的宣导,对公司概况的学习不能只停留在表面,更要了解公司发展的历史和公司发展过程中有影响力和比较突出的事件,通过对公司历史的介绍从而加深员工对公司文化的了解,进而更好地融入公司。 |
200元 |
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湖北九州通 |
企管部 |
陈建周 |
《员工培训管理办法》 |
在做好培训工作基础资料工作、建好员工培训档案之后,可试行培训需求差异化方案,根据个性化需求来制订培训方案,推行分层级培训。 |
200元 |
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广东九州通 |
企管部 |
梁婷 |
《职业通道管理办法》 |
建立人力资源追踪系统,对员工的实时发展定时了解、及时提出改进方向,定期(如一年)进行方向指导,指定主管对老员工进行面谈,并对其职业发展以及一年表现做综合评定。 |
200元 |
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湖北九州通 |
企管部 |
李正国 |
顾问专家和战略专家的提出。原有薪资体系里,2等和1等分别为高级专家和资深专家,只能衡量薪资的高低,无法体现层级的定位。现在提出这两个专家,强调了专家的定位和发展方向:为经营管理决策提供依据、技术和流程支持。 |
200元 |
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广东九州通 |
企管部 |
梁婷 |
《突发事件管理办法》 |
业务部门高层突然大量离职,业务部门信息大量泄露,竞争性营销计泄露,重大工程竞标价格泄露都应该算作是重大事件。 |
200元 |
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湖北九州通 |
信息总部 |
田超波 |
在发生突发事件前,应建立起九州通的灾难恢复与业务连续性计划(BCP),发生突发事件后,根据拟定的计划,快速完成恢复点目标及恢复时间目标,将企业的损失减少至最低 |
200元 |
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